2017年,對軸承行業(yè)來說是喜憂參半的一年,憂的是軸承行業(yè)面臨大洗牌,喜的是軸承制造業(yè)的機遇也隨之而來。
一、國產(chǎn)軸承現(xiàn)狀令人堪憂
兩會期間曾提到2016年去產(chǎn)能超額完成既定目標(biāo)。其中,去鋼鐵產(chǎn)能6500萬噸,去煤炭產(chǎn)能2.9億噸。
那么,去產(chǎn)能對軸承行業(yè)會有什么影響?
去產(chǎn)能,意味著現(xiàn)有很多軸承廠家可能面臨關(guān)停、倒閉,或者被收購、重組。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士分析,未來預(yù)計將有三分之一(約500家)的軸承廠家面臨破產(chǎn)倒閉,剩下約1000多家。
在軸承行業(yè)“十三五規(guī)劃”去產(chǎn)能的大背景下,軸承鋼等原材料紛紛漲價,加之進口軸承搶占市場份額,國產(chǎn)軸承企業(yè)也迎來了倒閉狂潮。除此之外,假冒產(chǎn)品充斥軸承市場,低價競爭嚴重以及對知識產(chǎn)權(quán)的缺失保護,成為遏制國產(chǎn)軸承發(fā)展的毒瘤。
我國之所以是工業(yè)大國而不是工業(yè)強國,一個重要表現(xiàn)就是軸承產(chǎn)業(yè)大而不強,生產(chǎn)的主要是多為中低端軸承,而高端軸承則主要依靠進口。那么,怎樣來彌補進口軸承與國產(chǎn)軸承的差距,則是決定中國軸承行業(yè)未來的關(guān)鍵。
在“去產(chǎn)能”和“進口軸承搶占市場份額”的雙重夾擊之下,拿什么拯救你,我的國產(chǎn)軸承。
二、《中國制造2025》提供了發(fā)展契機
當(dāng)前,世界上掀起一股“綠色浪潮”,環(huán)境問題已經(jīng)成為世界各國關(guān)注的熱點,國家提倡傳統(tǒng)制造業(yè)綠色化改造。綠色制造正成為中國制造轉(zhuǎn)型升級的重要方向。在《中國制造2025》中,‘綠色’作為一個關(guān)鍵詞出現(xiàn)了46次。自從構(gòu)建綠色制造體系,走生態(tài)文明發(fā)展道路以來,各企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級,工業(yè)機器人、綠色制造、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)的興起,使軸承的需求量不斷增多,也給國產(chǎn)軸承帶來一絲希望。
在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,我們軸承界要有清醒的判斷:只要把握得當(dāng),機遇大于挑戰(zhàn)。經(jīng)濟下行是挑戰(zhàn)更是機會,所以我們要緊緊地抓住這個機會,為搶占世界軸承市場份額創(chuàng)造先決條件。
三、如何做到鶴立雞群
首先,國產(chǎn)軸承要嚴格把控質(zhì)量問題,提高品牌意識,樹立良好的品牌形象,優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)。大型國產(chǎn)軸承應(yīng)堅持技術(shù)開發(fā),吸收國外技術(shù),不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的根本。而對于一些中小型企業(yè)來說,提升品牌,提高服務(wù),專注于市場,才是當(dāng)務(wù)之急。
其次,邁開步伐“走出去”,積極融入國際軸承產(chǎn)業(yè)鏈。著力提升我國軸承產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力和制造技術(shù)水平,增強國產(chǎn)軸承企業(yè)的國際競爭力,力爭在國際分工中占據(jù)主動地位和更大市場份額。
最后,國產(chǎn)軸承不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)式推銷,還應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)這個東風(fēng)進行營銷推廣。移動互聯(lián)網(wǎng)銷售模式打破了軸承行業(yè)受地域限制的弊端,擴寬了國產(chǎn)軸承的銷售渠道,尤其對于那些競爭實力不強、銷售渠道狹窄的中小型企業(yè)來說,能夠大大提升企業(yè)形象、品牌實力和客戶滿意度等軟實力